Eén keer is toeval, twee keer is interessant en drie keer is een patroon.

                                        En. een patroon heeft de eigenschap om zich te blijven herhalen in de tijd.

Is er in de organisatie sprake van:

- Inefficiënte samenwerking en onduidelijkheid in procedures na een samenvoeging van afdelingen of na een fusie;

- Een team waar de samenwerking ontbreekt;

- Hoog verloop van personeel;

- Verschillende leidinggevenden lijken het op een bepaalde positie niet lang uit te houden en vertrekken weer;

- Miscommunicatie tussen medewerkers dat ondanks het aanscherpen van procedures niet oplost;

- Een hoog ziekteverzuim en/of personeel met pré burnout of vastgestelde burnout klachten.

- Rivaliteit tussen collega 's of is er zelfs sprake van openlijke strijd;

- Vastgestelde procedures niet worden gevolgd;

- Ontbreken van eigenaarschap en autonomie;

Een systemische verkenning is nuttig als je licht wilt werpen op de grotere context en wilt begrijpen waarom zaken gaan zoals ze gaan, waarom je steeds weer tegen iets aanloopt, waarom iets maar niet wil werken, waarom er spanning is, etc.

Als systemisch adviseur kijk ik met je mee in de bestaande werkcontext.

Het doel van een systemisch onderzoek is om patronen zichtbaar te maken en om inzicht te bieden in de onderliggende dynamiek. Vervolgens kan dan de juiste interventie worden ingezet om beweging te krijgen met als doel efficiënter samen te werken.