Waarom 'ja' soms 'nee' betekent (en hoe je dat omdraait)

Herken je dit?

Tijdens de vergadering knikt iedereen instemmend. De neuzen staan dezelfde kant op en de nieuwe afspraken worden keurig genoteerd. Maar een paar weken later blijkt de praktijk weerbarstig. Afspraken worden niet nagekomen, deadlines verschuiven geruisloos en er ontstaat onderling 'gedoe'.

Als er een besluit is genomen, waarom volgt de actie dan niet?

 

DEEP DEMOCRACY – WIJSHEID VAN DE MINDERHEID

 

Deep Democracy biedt een (vrij) nieuwe kijk op besluitvorming en groepsdynamiek.

De methodiek is in de jaren negentig door Myrna Lewis ontwikkeld in het bedrijfsleven van Zuid-Afrika en wordt sindsdien succesvol toegepast als krachtig instrument voor besluitvorming en conflicthantering binnen groepen met uiteenlopende diversiteit.

Door het toepassen van de verschillende stappen van Deep Democracy wordt (de wijsheid van) het minderheidsstandpunt meegenomen in het meerderheidsbesluit. Het maakt zowel gebruik van de rationele als de emotionele aspecten van het besluitvormingsproces in een groep. Het is een praktische manier om alle invalshoeken te benutten. 

 

Een uitgangspunt van Deep Democracy is dat tegenstellingen een start zijn voor een creatief proces en dat er gebruik wordt gemaakt van de diversiteit en de wijsheid in een groep. Door dit optimaal te benutten kun je komen tot krachtige besluiten en een duurzame verandering.